7月26日，股份公司召开了2019年上半年生产经营工作会议。会议通报了公司2019年上半年生产经营指标完成情况，汇报分析了公司上半年财务状况、应收账款和存货资产核查情况，通报了各经营单位全年经营计划调整方案。孙总对上半年公司经营特点，联创光电2019年经营战略、主业、经营思想的变化和提升进行了总结和诠释。同时，针对2019年上半年公司面临的整体经营压力加大的态势，对下阶段的经营管理工作重点进行了安排。

      会上，李总首先强调了召集生产经营工作会议是为了达到通报情况、交流信息、查找问题、调整方向，从而提高企业生产经营的决策能力，提升企业的效率和利润的目的。后续会议材料和会议组织都应紧扣主题去改进。

      其次，李总通过前期对公司的调研，指出了公司经营管理中存在的一些问题，并对后续改进方向做出了指示：一是企业从上到下都存在战略定位不清，危机意识不强的问题，总部和子公司经营班子要改变“等、靠、要”的不良工作作风，主动加强战略分析、研究。要瞄准高科技产业，思考如何通过科技引领、科技创新来迅速抓住市场方向实现企业可持续发展。二是总部日常管理薄弱，法务风险防控体系、经营管理监察、领导班子管控等存在缺位的问题，要尽快实现总部职能的转变，切实履行好“指导、监督、协调、服务”四项职能。三是企业领导班子建设亟待加强，子公司的一把手要主动向华联电子学习。对公司来说，好的企业不仅带来利润，还应发挥排头兵的作用，更多的承担集团内部人才输出、管理理念输出的责任。总部人力资源和子公司一把手要双管齐下，共同努力做好领导班子配备工作，当然，总部更希望企业一把手能够自己组建好班子。

      最后，李总要求子公司一把手围绕上述工作要求，思考企业当前存在的突出问题，制定出具体的对策和落地举措，并落实责任到人。

      股份公司董事长曾智斌指出今年是联创光电的改革年，公司从总部机构、人员优化，到子公司产业结构的调整都在发生明显的变化。董事会对未来5-10年联创光电的发展思路已经越来越清晰，联创光电未来的发展主线已确立。下一步的重点就是经营团队如何将发展思路落到实处。

       同时，曾董指出改革一定会有阵痛，但是公司到了必须要改革的时候。公司上下无论从思想观念上，工作作风上，用人上，选人上都在变革。但我们要坚信只有敢于拥抱变化，只有经历了阵痛，才能成长和发展。企业经营层要高度重视发展现状，深刻思考下一步的发展方向和方法，要做好企业的守护者和看护者，要提高管理能力，防范风险。人力资源要抓紧落实末位淘汰工作，改革的第一刀就从这里下手。

       曾董要求各单位认真研究李总和孙总的讲话精神，扎实推进各项工作要求。同时要求亏损企业集中精力，群策群力，一企一策，在三季度拿出切实可行的扭亏办法，否则只能被改革淘汰。

      会议要求各经营单位认真领会、坚决贯彻好本次会议精神，紧紧围绕董事会和经营班子提出的工作部署和要求，解放思想、坚定信心、齐心协力、攻坚克难，高质量地完成公司经营任务指标。